Kako ti najbolje možemo biti od asistencije?

0%

Kako ti najbolje možemo biti od asistencije?

1 / 56

1. Moju firmu čeka promjena, i htio/la bih da ona „prođe“ što uspješnije.

2 / 56

2. Mojim djelatnicima bi trebalo omogućiti psihološku podršku.

3 / 56

3. Mislim da bi mojim djelatnicima godio jedan kvalitetan teambuilding.

4 / 56

4. Želim da moji djelatnici dobiju informaciju o tome kako ih vide ostali kolege u firmi.

5 / 56

5. Želio/la bih nekog svog djelatnika unaprijediti na voditeljsku poziciju, ali ne znam tko će se najbolje snaći u toj ulozi.

6 / 56

6. Imam problema sa zapošljavanjem već neko vrijeme, jer ne dolazim do kvalitetnog kadra.

7 / 56

7. Mojoj firmi slijedi neka promjena, i želio/la bih da bude što manje otpora od strane djelatnika.

8 / 56

8. Želio/la bih dobar uvid u sve segmente poslovanja svoje firme, kako bih znao/la što treba poboljšati.

9 / 56

9. Novozaposlenim djelatnicima u mojoj firmi bi trebao nekakav onboarding program.

10 / 56

10. Želio/la bih napraviti kvalitetnu strategiju budućih zapošljavanja u svojoj firmi.

11 / 56

11. U mojoj firmi djelatnici preuzimaju odgovornost za svoj posao.

12 / 56

12. Prilagođavam radne zadatke karijernim interesima svojih djelatnika koliko je to moguće.

13 / 56

13. Želio/la bih raditi razvojne razgovore sa svojim djelatnicima, ali ne znam kako.

14 / 56

14. Trebalo bi uspostaviti sustav mentorstva u mojoj firmi.

15 / 56

15. Mojim djelatnicima bi trebala neka soft skills edukacija, kako bi postizali bolje poslovne rezultate.

16 / 56

16. Želio/la bih da moja firma na tržištu bude prepoznata kao poželjan poslodavac.

17 / 56

17. Imam osjećaj da ne znam kuda moja firma ide, i želim to promijeniti.

18 / 56

18. U mojoj firmi treba uspostaviti sustav nagrađivanja djelatnika.

19 / 56

19. Trebam zaposliti nekog djelatnika koji u pravilu ne traži aktivno posao, i ne znam kako to napraviti.

20 / 56

20. Želio bih još bolje mjeriti radni učinak svojih djelatnika.

21 / 56

21. S mojim djelatnicima treba raditi individualno, kako bi poboljšali svoje meke vještine.

22 / 56

22. Smatram da mojim djelatnicima možemo pružiti još bolje iskustvo rada u našoj firmi.

23 / 56

23. Imam osjećaj da se naša vizija, misija i vrijednosti zapisano ne provode u praksi.

24 / 56

24. Trebam malo jasniji plan zapošljavanja u svojoj firmi.

25 / 56

25. U mojoj firmi se često javljaju konflikti i trzavice.

26 / 56

26. Imam osjećaj da moji djelatnici nisu baš motivirani za rad.

27 / 56

27. Želio/la bih imati jasno definiran sustav kompetencija unutar firme.

28 / 56

28. Mojim djelatnicima je potreban individualni rad s nekim, kako bi bili bolji na svom poslu.

29 / 56

29. Točno znam koje su jake i slabe strane mojih djelatnika.

30 / 56

30. Moji djelatnici imaju svoj plan profesionalnog razvoja unutar firme.

31 / 56

31. Želim nagraditi svoje djelatnike, ali ne znam kako.

32 / 56

32. Želio/la bih saznati kako moji djelatnici vide poslovanje naše firme.

33 / 56

33. Htio/la bih da se moji djelatnici povežu i opet kvalitetno surađuju.

34 / 56

34. Strategija moje organizacije je jasno definirana.

35 / 56

35. Znam kako rješavati konflikte u organizaciji

36 / 56

36. Imam osjećaj da kandidatima u našim selekcijskim postupcima ne ostavljamo baš pozitivan dojam.

37 / 56

37. Želio/la bih u svojoj firmi uspostaviti neki sustav upravljanja talentima.

38 / 56

38. Mislim da nismo dobro pristupili mjerenju radne uspješnosti djelatnika u mojoj firmi.

39 / 56

39. Od svih kandidata koji se prijave na neki naš oglas, ne znam kako odabrati karakterno najboljeg.

40 / 56

40. Mojim djelatnicima bi koristilo da dobiju feedback od svojih nadređenih, kolega i podređenih.

41 / 56

41. Trebam kod sebe zaposliti nekog djelatnika koji već radi u drugoj firmi.

42 / 56

42. Trebalo bi jasnije definirati radna zaduženja i odgovornosti za različite pozicije u mojoj firmi.

43 / 56

43. Često se nađem u situaciji kada ne mogu odlučiti koga zaposliti, jer imam nekoliko jednako dobrih kandidata.

44 / 56

44. Mislim da bi trebalo mijenjati ili unaprijediti neke temeljne odrednice u mojoj firmi.

45 / 56

45. Sa svakim djelatnikom u mojoj firmi se odradi razvojni razgovor barem jednom godišnje.

46 / 56

46. Smatram da sam upoznat s karijernim interesima svojih djelatnika.

47 / 56

47. Moji djelatnici su samostalni u svom poslu.

48 / 56

48. Mojim djelatnicima treba individualna asistencija, kako bi brže ostvarivali svoje ciljeve u poslu.

49 / 56

49. Trebam popuniti voditeljsku poziciju, i želim biti siguran/na da sam odabrao/la pravog kandidata za to.

50 / 56

50. Trebalo bi više brinuti o mentalnom zdravlju mojih djelatnika.

51 / 56

51. Postoje radna mjesta u mojoj firmi koja teško popunjavam, jer zahtijevaju ljude s vrlo specifičnim znanjima i vještinama.

52 / 56

52. Trebalo bi definirati znanja i vještine potrebne za neka (ili sva) radna mjesta u mojoj firmi.

53 / 56

53. Mislim da mojim djelatnicima treba individualna poduka za usavršavanje mekih vještina.

54 / 56

54. Postoje jasni opisi radnih mjesta u mojoj firmi.

55 / 56

55. Moji djelatnici ne pokazuju dovoljnu razinu angažiranosti u poslu.

56 / 56

56. Moji djelatnici trebaju usavršavati svoje meke vještine kroz edukaciju i trening.

0%

EU financiranje logo
Projekt "Mindlab" je sufinancirala Europska unija – NextGenerationEU
Skip to content
This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.